❈ 员工凭什么忠诚?这篇文章点透了

   精致思维 2019-11-17 14:59:09140+  

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员工积极性不高,推一步,走一步,一旦管得松点,便开始懒散,甚至,三番两次有人离职。

这些状况,真的都是员工的问题吗?

著名管理学家陈春花曾说过:没有不好的员工,只有不合格的管理者。

想要员工积极上进,对公司忠诚,管理者至少要在这3个方面,做出更多努力。
1
钱要给到位,让员工得到应有的回报
这几年,很多公司都开始学习华为的狼性文化。
关于狼性文化,曾在华为工作过的自媒体人焱公子,在一篇文章写道:
在华为,每一个入职的正式员工,几乎都会被要求签署一份“奋斗者协议”:我自愿申请成为公司奋斗者,自愿放弃带薪年休假,自愿放弃非指令性加班费。
与之相对应的,是华为的高薪。据统计,华为2016年的平均年薪达到了59.58万,2017年再创新高,突破70万,平均薪酬较去年涨了10万。
正如任正非所说:公司不会亏待奋斗者。每一个在华为奋斗的员工,都能获得相应的薪酬回报。
有人批评这种狼性文化,但不可否认的是,华为员工对公司的忠诚度都很高。相反,那些只要求员工付出,却没有相应回报的公司,大都留不住人。
薪酬是一个人在组织中的价值体现,也是一个人在组织中被重视的程度。
每个人都有过上更好生活的追求,也都有过上更好生活的权利。
2
公司有积极的价值观,并且能坚定地落实
80、90后这一代员工,大多已经超越了温饱需求。他们寻求一份工作,常常是为了通过组织来实现自己的追求。
有上进心,有追求的员工,往往会在意,一家公司的价值观是否符合自己的预期。
一家公司如果有积极的价值观,就能够凝聚一群自带激情的员工,进而散发出更大的力量。
当然,价值观可不是说说而已,必须做出来。
怎样才算做出来?公司必须将价值观贯彻到员工的日常行为中。反过来,如果员工按照公司价值观行事,公司必须全力支持。
这一点,阿里巴巴可谓做到了极致。
马云曾在一次采访中说,阿里巴巴就是喜欢不断给员工调岗,如果有人不接受,就会被边缘化。
为什么这么做?因为阿里巴巴需要综合能力强的人才。而综合能力强,就意味着你必须到哪都能适应,无论与什么样的人合作,都能搞得定。
阿里巴巴留到最后的人才,都是“身经百战”。早期加入阿里巴巴,花名“双儿”的一位员工,在职16年间,换了8个岗位。淘宝、口碑、阿里云、聚划算、淘宝规则……前不久刚被调到现场娱乐事业部。
而谈起这样频繁的调岗,她只是很平静地说:其实,这在阿里,属于“一般操作”。
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