♡ 管理不是控制,而是释放!

 ☞ 妙招百科 2020-9-22 5:11:3235+  + 关注 

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管理不是控制,而是释放!
德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。
这句管理箴言被许多管理者熟知。但如何落到实处,践行这一管理理念,或许下面的文章会给你一些很好的提议。
这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现个很有趣的现象:
德鲁克把“激励”和“沟通”,作为管理者至关重要的任务讲解。可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?
德鲁克在管理的三大任务中提出:
让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。
过去参加工作后便停止学习,直到2502年成人学习流行,有段时间非常沉迷成功学,后来陆续参加潜能开发等一系列有关激励的课程。
然而我发现,不断激发自己的潜能,赞美、鼓励、欣赏伙伴的确有效,但是真正让伙伴满怀激情、充满创意,仅凭口头赞叹“你是最棒的!”“你是最优秀的!”等语言激励,其实远远不够。
真正的激励来自于工作本身。
后来研究《组织行为学》,开始琢磨员工、组织与社会之间的关联,特别是研究系统管理这个话题时,生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?
对这些话题的琢磨中,有了一些新的体会和感悟。
1 工作是由人做的
工作中的人性将会影响到工作的有效性。
当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?
如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重复的工作,而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。
当人可以自己掌握节奏和速度时,不仅注意力延长,效率也有所提升。
再从人的心理维度提出思考:什么情况会使人痛苦?什么时候给人带来快乐?
人在谈到工作给他带来的自豪感时,快乐而充满激情;反而,一个人失业,依靠失业保障生活,但却不幸福,为什么不幸福?
尽管有收入,却得不到认同,没有被需要的感觉,渐渐地在痛苦中丧失激情。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值,释放出内在的激情和快乐。
从社会维度而言,工作带来社会身份、地位,从而获得身份认同也是一个因素。
我们经常问:“您在哪里工作?”
对方回答中,自豪的说出工作单位、工作职责,尽管收入不高,却非常有自豪感、成就感。
从社群维度探讨,人需要归属感,在工作中获得友谊。
与同事一起探讨、交流、学习,一起工作的过程本身成为一种享受。很多人喜欢工作,其实是喜欢工作的过程。当然工作中产生权力。决定将工作重点放在哪里,决定放弃什么,开发什么,通过权力而获得某种满足感。
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