❈ 下属能否提拔,关键就看这10条!识人选才标准,我给了他10条建议

精致思维 2020-8-1 15:49:3350+

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前一阵跟一个老板聊天,他很苦恼的告诉我:提拔了一个人,没想到他把团队搞的鸡飞狗跳,逼走了好几个骨干,团队业绩一落千丈。我说,那是你识人不明。他问识人选才有什么标准,我给了他10条建议。

一、有态度
能不能干,是能力问题,想不想干,是态度问题。虽然能干,但是能不能干好,态度要大于能力。干好工作的前提,一是技能,二是意愿。所以,一个人除了“会做”是远远不够的,更要有工作意愿(动机),即自动自发。自动自发不是口号,而是“用心”去工作,是一种带有能动性与责任心的工作状态。

二、有细节
天下大事,必作于细,天下难事,必作于易。张瑞敏曾经说:“什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡”,这就是细节。不关注细节,或者不把细节当回事的人,说明缺乏认真的生活和工作态度,得过且过,敷衍了事。这样的人,你敢委以重任吗?

三、有担当
有担当,折射一个人两种可贵品格,一是做人诚信,二是敢于负责。诚信为本,才有勇气面对出现的问题和责任,绝不会明哲保身,更不会推卸他人。刘易斯说:“尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。”一个懦夫和废物,有值得提拔的价值吗?

四、有思维
能力决定解决问题的力度,思维决定把握方向的高度。一个人只有学历和知识是远远不够的,必须有开放的、独立的、系统的思维。思维表现为一种分析问题、判断性质、把握趋势的能力,这是一个领导者不可或缺的重要素质。一个人缺乏独立的思考,头脑僵化,人云亦云,交给他一个团队能放心吗

五、有创意
学习能力、执行能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。阿法纳西耶夫说过“没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。”整天看别人的脸色行事,把自己束缚起来,按部就班,萧规曹随,团队业绩不可能突飞猛进,尤其是在科学技术日新月异的年代,很难生存下去。

六、有激情
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。领导力哪里来?一是自身能力,二是人格魅力,三是充满活力,四是富有魅力。没有这四种力,怎么可能带出一个生龙活虎的团队!而充满活力就是对工作的激情。杰克韦尔奇说:“对工作热情而又有动力的领导,不仅自身具有很多的能量,而且能激发部属的能量!”
七、有韧性
韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。做任何事都必须有韧性,非如此,不能成就大事。领导交办的事,就跟《把信送给加西亚》中的罗文上尉一样,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成,这样的人,才是可堪大用的人才。浅尝辄止,没有耐心的人,一定要慎用。

八、有合作
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